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— 陶氏集團(tuán)信息化推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的新革命
第一部分：企業(yè)介紹
陶氏模具集團(tuán)是一家集科、工、貿(mào)為一體的綜合性民營(yíng)股份制企業(yè)。集團(tuán)下設(shè)五家子公司，注冊(cè)資金一億多人民幣，年產(chǎn)值達(dá)2億元，是中國(guó)最大的塑料模具設(shè)計(jì)制造企業(yè)之一。公司擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理模式，并已通過(guò)了ISO9001和TS16949認(rèn)證?，F(xiàn)已成為：國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃塑料模具特色基地、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、臺(tái)州市“128”工程、黃巖區(qū)“十強(qiáng)”企業(yè)。
公司創(chuàng)建于1985年10月，公司總占地面積達(dá)40000平方米，其中建筑面積30000平方米。擁有6000平方米的綜合辦公樓、6000平方米的數(shù)控加工和電加工車間以及3000平方米的現(xiàn)代化模式的模具制造車間。集團(tuán)現(xiàn)有員工500名，其中工程技術(shù)人員達(dá)150名，高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才80多名。
公司引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的CAD/CAM/CAE系統(tǒng)，有：40多套美國(guó)SUN工作站和專用設(shè)計(jì)軟件PRO/E、UG、CIMATRON、FFCAM等；還有數(shù)十臺(tái)的數(shù)控加工設(shè)備、數(shù)控電加工設(shè)備和普通加工設(shè)備，如：日本牧野高速加工中心、日本東芝龍門加工中心、瑞士和韓國(guó)的全數(shù)控火花機(jī)、模具綜合加工中心、深孔加工機(jī)以及三座標(biāo)測(cè)量?jī)x等。
目前企業(yè)主要產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)槟＞咴O(shè)計(jì)、制造和塑件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)二大類，產(chǎn)品涉及汽車、家電（電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、吸塵器）、電子通信、摩托車、日用品、箱管類等多個(gè)行業(yè)，其中有40項(xiàng)產(chǎn)品榮獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，集團(tuán)平均每年開(kāi)發(fā)六個(gè)系列新產(chǎn)品。電視機(jī)商品殼銷售量占全國(guó)總量的1/10左右。家電和汽車塑件產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷：日本、美國(guó)、法國(guó)、加拿大、意大利、西班牙、新加坡、埃及、印度等國(guó)家和地區(qū)。公司現(xiàn)已成為VALEO（法雷奧）、大宇、TOYOTA（豐田）、RESTEL、HONDA（本田）、VIDEOCON、海信、廈華電子、上廣電、熊貓等多家中外著名公司的配套廠家，
集團(tuán)每年以投入資金1000萬(wàn)元人民幣的資金，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的制造技術(shù)，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、輔助制造（CAM）、輔助分析（CAE）和輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）等。建立了功能強(qiáng)大的數(shù)控加工和高速加工設(shè)備群，可以提高生產(chǎn)效率達(dá)60%。隊(duì)伍龐大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心（有40多名高中級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)人才和Pro/E。UG。CIMATRON。Crmould等專用設(shè)計(jì)制造軟件），可以對(duì)模具的三維零件化并行設(shè)計(jì)。在模具的三維化、零件化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，我們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)軟件的服務(wù)功能模塊，采用石墨加工機(jī)可以實(shí)現(xiàn)全封閉高速高精密電極加工，使電極具有良好的表面光滑度，從而提高產(chǎn)品的精度和質(zhì)量。
第二部分：仁治下的陶氏文化
一、綜藝協(xié)會(huì)， 靈活多樣魅力無(wú)窮：
我們?cè)谑?、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨政工團(tuán)的協(xié)作配合下，以集團(tuán)老同志為主，吸納集團(tuán)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、年輕先進(jìn)者建立了企業(yè)文藝協(xié)會(huì)、旅游協(xié)會(huì)、愛(ài)心協(xié)會(huì)、球類運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、雙扣協(xié)會(huì)、棋類協(xié)會(huì)、特色技能協(xié)會(huì)、專業(yè)技能協(xié)會(huì)八大協(xié)會(huì)，每季度輪值由各協(xié)會(huì)出節(jié)目開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)。并展圍繞提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、構(gòu)建和諧企業(yè)為中心，以企業(yè)精神文明建設(shè)為靈魂，積極開(kāi)展黨建工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)陶永華先生親自參加各個(gè)協(xié)會(huì)組織的各類活動(dòng)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們健全了組織，
豐富了精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)和諧性，提高了員工滿意度，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
二、 思想鑄魂， 團(tuán)結(jié)一致求發(fā)展：
公司高層領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻關(guān)注員工的思想，明確“員工的思想素質(zhì)是一切工作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂，只要把員工的思想引導(dǎo)向正義的、正確的、向上的、向善的方向，團(tuán)隊(duì)就必然會(huì)永續(xù)不斷的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才會(huì)具有堅(jiān)強(qiáng)的生命力”！
公司為了打造一流的員工素質(zhì)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，盡最大努力做到“三最”——最全面、最深入、最務(wù)實(shí)，和諧員工生活工作氛圍，處處展現(xiàn)陶氏人文關(guān)懷。公司連續(xù)十多年無(wú)刑事治安案件，被列入省級(jí)治保單位。
三、 全員創(chuàng)新， 員工智慧成寶庫(kù)：
集團(tuán)在每一次開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候都要組織各個(gè)層級(jí)的員工頭腦風(fēng)暴，集思廣益，集眾之智，傾全企之力，發(fā)揮每一個(gè)員工的聰明才智，讓員工出點(diǎn)子，被采納的點(diǎn)子集團(tuán)建立了“金點(diǎn)子”工程，就是將好的點(diǎn)子建立企業(yè)金點(diǎn)子數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)給予提點(diǎn)子的員工獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的好處多多，第一，員工有主人翁的自豪感，員工覺(jué)的自己也是企業(yè)的一份子，能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，第二，員工的智慧被得到了認(rèn)同和尊重，員工的人格價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)，第三，員工的金點(diǎn)子為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了非常好的智力資源。
四、大愛(ài)之仁，心態(tài)晴雨表感動(dòng)員工心：
中國(guó)文化幾千年，能夠長(zhǎng)久，能夠致力于高層面的唯有“仁”，在企業(yè)中，仁是什么？其實(shí)就是以什么樣的態(tài)度和定位面對(duì)員工，可能很多企業(yè)對(duì)于員工的定位就是打工仔、雇員，企業(yè)給員工多少錢員工就干多少錢的活，這樣一種冷冰冰的關(guān)系是無(wú)法讓員工用心、認(rèn)真的工作的，就更談不上讓員工敬業(yè)愛(ài)崗。也可能有的企業(yè)把員工和企業(yè)總是對(duì)立面，企業(yè)和員工總是一種博弈，要不企業(yè)和員工談條件，要不員工和企業(yè)談條件，這樣也不可取。陶氏對(duì)于員工關(guān)系和諧的定位的戰(zhàn)略性，就是陶氏將以仁對(duì)待員工。其實(shí)并不玄乎，以仁對(duì)待員工表現(xiàn)在，我們永遠(yuǎn)把員工定位為企業(yè)最大的財(cái)富，我們認(rèn)為員工是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)最核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了這樣的態(tài)度，有了這樣的價(jià)值觀，
我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化的導(dǎo)向、我們所建立的員工關(guān)系
，都是在這樣的價(jià)值取向下體現(xiàn)的。而表現(xiàn)體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的干部能夠掏自己的錢包解決員工的疑難問(wèn)題，我們的基層員工都會(huì)自覺(jué)自發(fā)的揀垃圾，我們的員工都會(huì)自動(dòng)自發(fā)的參加義工活動(dòng)。
更讓陶氏領(lǐng)導(dǎo)干部和員工稱贊的是“員工心態(tài)晴雨表”，一張晴雨表有三種表情，一種是快樂(lè)，一種是平常，一種是郁悶，三種心情員工根據(jù)自己的實(shí)際心情狀態(tài)，每天上班前先把自己的“心情貼”貼在對(duì)應(yīng)的心情表里，管理干部每天的第一項(xiàng)管理任務(wù)就查看員工的“心情貼”，如果員工心情不好，管理干部就馬上與員工交心，保證每一個(gè)員工在開(kāi)心愉悅的心情下工作，這晴雨表，道出了員工的真感情，彰顯了公司的大愛(ài)大仁之德！
五、 苦練內(nèi)功，強(qiáng)企先強(qiáng)人：
陶氏集團(tuán)是以自主研究開(kāi)發(fā)與工業(yè)生產(chǎn)齊頭并進(jìn)的工業(yè)企業(yè)，員工的技術(shù)能力是企業(yè)最重視的要素之一，也是員工核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人力資源部和各部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工定期開(kāi)展思想政治教育、國(guó)學(xué)培訓(xùn)、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)教育、團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，使得各級(jí)員工的綜合素質(zhì)得到了大大的提高。
同時(shí)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤、將培訓(xùn)與技能比賽掛鉤、將培訓(xùn)與文化捆綁形成了爆發(fā)式的效果。
（1）組織員工參加公司內(nèi)部的技能大比賽，有“鉗工大比拼”、“裝夾比賽”、“加工中心編程比賽”、“黃巖模具編程技術(shù)”等比賽；
（2）提供各種外部培訓(xùn)平臺(tái)，邀請(qǐng)技術(shù)專家到公司來(lái)授課指導(dǎo)；
（3）根據(jù)部門現(xiàn)實(shí)水平，協(xié)助開(kāi)展技術(shù)沙龍會(huì)，全面掌控員工的技能水平，加強(qiáng)職工的綜合技術(shù)能力；
（4）開(kāi)展員工EAP輔導(dǎo)，建立員工EAP服務(wù)工作站，對(duì)于員工的心理壓力、工作壓力、社會(huì)壓力、煩躁、郁悶及時(shí)緩解和疏導(dǎo)。
六、文化生根，彰顯無(wú)限活力 ：
公司發(fā)動(dòng)各個(gè)協(xié)會(huì)組織各類文化活動(dòng)，如文藝演出、技術(shù)比賽、
組織了“3.8晚會(huì)”、“五一晚會(huì)”、“2008迎奧運(yùn)大型職工員工會(huì)
”、“激情夏之夜晚會(huì)”、“慶國(guó)慶迎中秋晚會(huì)”、“陶氏集團(tuán)卡拉OK大賽”、曾組織員工在福建太姥山、寧海梁皇山、寧波象山、臨海情人谷、黃巖九峰山、黃巖頭陀、黃巖長(zhǎng)潭等著名旅游勝地觀光旅游。
拋光車間組織拋光技術(shù)比賽、加工中心編程比賽、黃巖模具編程技術(shù)及刀具應(yīng)用交流沙龍會(huì)等等活動(dòng)豐富多彩，大家集聚在陶氏這一大家庭里，快樂(lè)共享，煩憂一起分擔(dān)，和諧之花處處開(kāi)！
第三部分：信心化引領(lǐng)陶氏進(jìn)軍國(guó)際化
21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，是一個(gè)科技的時(shí)代，國(guó)際化程度越來(lái)越高，在新的時(shí)代背景下，信息化推動(dòng)工業(yè)化將是一個(gè)必然的趨勢(shì)，陶氏人以睿智的眼光看到了這一點(diǎn)，因此我們率先嘗試引進(jìn)信息化管理來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)上尋找了好多的信息化軟件，但是不能解決模具行業(yè)性特點(diǎn)的需求。經(jīng)過(guò)分析，我們歸納總結(jié)原因?yàn)椋皇鞘袌?chǎng)上的信息化軟件對(duì)于模具設(shè)計(jì)制造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不夠，二是對(duì)模具設(shè)計(jì)制造過(guò)程復(fù)雜的工藝問(wèn)題解決方案不夠優(yōu)化，三是不能夠?qū)T工行為、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)流有效的結(jié)合，四是國(guó)內(nèi)模具行業(yè)部分企業(yè)是以鉗工的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向?yàn)橹黧w，標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠?；谶@樣的現(xiàn)狀，陶氏審時(shí)度勢(shì)，充分發(fā)掘了自身內(nèi)在的潛力和強(qiáng)項(xiàng)，秉著“敢為天下先”的陶氏精神，經(jīng)過(guò)18個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化體系、工藝指導(dǎo)體系、員工行為管控體系、績(jī)效考核體系的梳理和3個(gè)月的系統(tǒng)需求調(diào)研和分析，充分整合有效資源，率先自主開(kāi)發(fā)了基于聚焦模具行業(yè)的模具行業(yè)專用信息化系統(tǒng)。
陶氏開(kāi)發(fā)這樣一套系統(tǒng)首先是本著回報(bào)社會(huì)，助力中國(guó)模具工業(yè)發(fā)展，徹底為模具行業(yè)打造一套量身定做的專業(yè)化系統(tǒng)，能夠開(kāi)放這套系統(tǒng)是基于陶氏在模具行業(yè)25年的積累和不斷探索，也是基于行業(yè)內(nèi)各界仁賢的大力支持，在今后的發(fā)展過(guò)程中陶氏將繼續(xù)為更多的行業(yè)兄弟企業(yè)服務(wù)，加快模具工業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程！
第四部分：大型、復(fù)雜、精細(xì)、長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鑄魂陶氏
放眼時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，聚焦模具工業(yè)發(fā)展歷程，陶氏集團(tuán)董事長(zhǎng)于2008年9月提出了“大型、復(fù)雜、精細(xì)、長(zhǎng)壽”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出為陶氏集團(tuán)的十二五發(fā)展指明了藍(lán)圖，也在當(dāng)?shù)啬＞咝袠I(yè)內(nèi)起到了借鑒的榜樣作用。根據(jù)八字戰(zhàn)略，陶氏制定了具體的發(fā)展戰(zhàn)略地圖，通過(guò)3個(gè)月時(shí)間梳理了一整套企業(yè)戰(zhàn)略舉措，將這一戰(zhàn)略層層分解到每一個(gè)員工的肩上。這一戰(zhàn)略的提出是因?yàn)樘帐显趪?guó)際化的格局下看到了德國(guó)、英國(guó)、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于模具制造水平的前提下，看到了自身還存在的差距所提出的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的提出將能夠有效的為陶氏的發(fā)展描繪一個(gè)堅(jiān)實(shí)的骨架，也將為拉近中國(guó)模具發(fā)展水平與國(guó)際先進(jìn)水平的距離起到了跨越式的提升作用。
第五部分：科技創(chuàng)新是陶氏永恒的命題
當(dāng)今社會(huì)，瞬息變化，國(guó)際國(guó)內(nèi)商業(yè)形勢(shì)變化迅速，市場(chǎng)和用戶的要求日趨嚴(yán)格。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)外界多變的環(huán)境唯一的出路就是科技創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)的力量和水平，提升企業(yè)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功才能夠適應(yīng)市場(chǎng)和外部環(huán)境的要求。
我們每月組織1次科技創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)，讓所有與技術(shù)提升相關(guān)的人員參與討論，出謀劃策，并建立了科技創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴金點(diǎn)子工程，對(duì)于有價(jià)值的金點(diǎn)子給予重獎(jiǎng)。對(duì)于每次參展、商務(wù)論壇、技術(shù)交流會(huì)后的科技創(chuàng)新思路都召開(kāi)總結(jié)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)于市場(chǎng)需求的技術(shù)信息及時(shí)的應(yīng)用于公司的技術(shù)設(shè)計(jì)。每月組織1次客戶產(chǎn)品和技術(shù)需求調(diào)查表，及時(shí)收集客戶的技術(shù)需求并及時(shí)的按照客戶技術(shù)的要求實(shí)現(xiàn)。
天降大任于斯人也，在這樣一個(gè)偉大興旺的時(shí)代，陶氏一定會(huì)更加努力的苦練內(nèi)功，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不斷探索，不斷創(chuàng)新，為中國(guó)模具工業(yè)的大發(fā)展而不懈努力！更為中國(guó)模具工業(yè)向信息化進(jìn)軍效汗馬之勞！
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